大概 3 周后要面 Disney，他们 streaming 组织里的 Growth/Product 岗位。想更清楚最近的 loop 都是什么样。
具体想问：system design / product thinking 出现得多吗，还是纯 behavioral 为主？有人遇到 case study 或 take-home 吗？整个流程大概多长？
还有，他们在 panel 里更偏「culture add」还是「culture fit」？这两种准备方式差别挺大的。
随便丢点你知道的，越新越好。
大概 3 周后要面 Disney，他们 streaming 组织里的 Growth/Product 岗位。想更清楚最近的 loop 都是什么样。
具体想问：system design / product thinking 出现得多吗，还是纯 behavioral 为主？有人遇到 case study 或 take-home 吗？整个流程大概多长？
还有，他们在 panel 里更偏「culture add」还是「culture fit」？这两种准备方式差别挺大的。
随便丢点你知道的，越新越好。
大概 4 个月前我走过他们的 PM loop。总共 5 轮：recruiter、HM、两个 peer、skip-level。behavioral 每一轮都很重，system design 只出现过一次，用的是产品思维的框架（「how would you design X feature」）。PM 没有 case study，但我知道 content 岗会有 take-home。整体时间线是 7 周。
culture fit vs culture add：说实话他们更偏 fit。那种「我们这儿就是按某种方式做事」的感觉很强。如果你来自节奏很快的 startup，可能会觉得他们的速度和流程挺冲击的。不是说不好，就是现实。
我面过一个 ops 岗的非技术 loop。behavioral 问题非常按 STAR 来，他们一开始就明示要这个格式。我感觉即便技术内容不同，不同职能的套路也挺一致的。