上个月走完Deloitte S&O consulting loop。真正重要的是这些。

刚拿到Deloitte Strategy & Operations的offer，趁还新鲜把实打实的笔记放这。

轮次： recruiter screen，然后一轮线上“fit”面试，然后两轮case背靠背（他们叫“case interviews”，但其中一轮更像business judgment call，不是那种结构化case），最后是一通partner电话，几乎全是behavioral。

Case形式： 比McKinsey更偏协作。他们会对我的框架push back几次，但感觉是真对话，不是压力测试。其中一个case是给零售客户做成本削减情景。另一个是market sizing加一个简短建议。他们希望你结构搭得快，但不要求你死守某个固定框架，只要逻辑清楚就行。

Behavioral轮真正看重什么： 他们反复回到“client ownership”和你传递坏消息的时刻。我有个咨询项目的故事：我们发现问题是客户自己团队造成的，而我需要很有分寸地呈现这件事。这个故事在两轮里都被提到了。

Partner电话： 基本是聊天。她问我觉得Deloitte相对其他MBB-adjacent firm的差异化是什么，以及我是否真的对某个行业vertical有兴趣。更像文化匹配检查。

从第一次recruiter联系到offer大概5周。以咨询行业标准来说挺合理。