刚结束 Deloitte 的 PM loop。这是他们 technology consulting practice 里一个 product manager 角色，不是纯软件产品 PM。这个区别很关键。
Deloitte 的 PM 面试结构和典型科技产品公司的不一样。下面是我在 4 轮里遇到的情况。
Round 1：Recruiter screen 标准流程。背景、为什么做 consulting、出差灵活性。和任何 Deloitte screen 一样。
Round 2：Case study 是的，有一个改版 case。不是完整的 McKinsey 风格 market sizing case，但接近到你应该提前准备。我的题是产品策略：一个假想的金融服务客户想把贷款发起流程数字化。讲讲你会怎么定义 MVP。
他们想看：问题拆解、stakeholder 识别、你如何排优先级、以及你怎么衡量成功。没有标准答案，他们在看你的框架。
Round 3：Technical product 轮 有点出乎我意料。他们问了我对 APIs、数据流的熟悉程度，以及我会怎么和工程团队一起把技术需求写清楚。不是 coding，但偏产品技术。要懂 EPIC 和 user stories，理解 API 的高层概念，准备好讨论一个你做过的数据模型。
Round 4：Behavioral + leadership 很偏 stakeholder management 的故事。类似： 讲一次你需要在冲突的优先级之间达成一致 你怎么管理一个 client 一直改需求的项目 描述一次失败，以及你从中学到了什么
四轮贯穿的主线是：他们在招一个会坐在客户项目里、而且客户会直接打电话找你的 PM。在模糊场景下的沟通能力和稳态，比单纯的产品直觉更重要。
整体感受 说实话，比纯产品公司更难准备。case 的准备方向 + behavioral 深度 + 技术素养门槛，叠起来很重。给自己预留的时间要比你想的更长。