在 Deloitte 待了四年，后来去做 corp strategy。大家经常问我那边的 WLB，所以我干脆认真写下来。
简短结论：它取决于你的 practice 和具体 engagement，而不是 Deloitte 整体。我是认真的。
相对好的一面：人一般都很聪明、也没什么坏心眼。培训投入是真的，尤其是第 1-2 年。Westlake 的 Deloitte University 是真的存在，而且他们确实会用。如果你加入的团队里有个好的 managing director 能帮你挡住客户压力，你的节奏是可以比较可持续的。
更难的一面：出差。如果你做的是 consulting（不是 advisory，不是 audit，不是 tax，而是正经 consulting），第 1-3 年基本就是每周 3-4 晚在客户现场。这不是传闻，这就是模式。有的 engagement 让你区域内工作，有的不行。你要等被 staffed 才知道。
工时：忙的 engagement 周，55-60 很正常。做 transformation 项目冲刺时会有 70+。不是一直如此，但也并不罕见。
文化因 practice 而异：federal/government services 的节奏往往比 commercial 稍慢。risk advisory 更可预测。M&A/strategy 强度很大，但通常项目更短，所以你还能喘口气。
有个没人会大声说的实话：团队层面的文化几乎完全由你的 manager 决定。我四年里有两个 manager。一个是 grinder，期待你到晚上 10 点都在线。另一个会主动挡住客户越界。同一个 firm，体验完全不同。
如果 WLB 对你很重要，面试时要面团队和 manager，不要只看 firm。具体问：我们在 delivery mode 时，一周通常是什么样？理想的一周是什么样？这两个问题比任何 Glassdoor 评分都更有信息量。