参加了 Deloitte 的 TPM loop，岗位在他们的 technology practice。这对我来说是从一家 Series C 横向跳槽，所以我挺好奇 Big 4 的面试和产品公司到底有什么不同。结论：behavioral 更深、technical 更浅，比我面过的任何产品公司都更像“客户模拟”。
第 1 轮：recruiter screen。30 分钟。薪资匹配、背景、“why consulting vs. product.（为什么选咨询而不是产品。）”。最后那个问题是真的。要给一个具体答案，不要只说“我想要多样性”。我说的是想跨行业解决问题，而不是只在一个产品面上越挖越深。感觉对方挺买账。
第 2 轮：technical assessment。我本来以为会有系统设计题。结果更像范围界定练习。他们描述了一个客户情境（一个大型组织在上线新的 ERP 系统，stakeholder 很多，deadline 固定），让我讲我会怎么做项目计划：阶段、依赖、风险、沟通节奏。面试官会追问：如果第 2 阶段出现技术 blocker，威胁到第 3 阶段 deadline，你怎么处理。没有 code，也没有架构图。纯 program management。
第 3 轮：behavioral panel。两个人，90 分钟。全程 STAR。我记得的问题有：客户不断扩需求时我怎么控 scope；我升级了一个风险但被忽视了，后来发生了什么；我怎么和不信任 PM/TPM 这一层的技术团队建立关系。最后一个在两个面试官那里都出现了两次，说明他们真的踩过这个坑。
第 4 轮：senior leader 面试。Principal 级别。更像聊天，不太像面试。他们想看我怎么看职业路径，以及我是否能在咨询路径上继续成长。翻译过来就是：你会不会 18 个月就走。
Offer 还不错。不是 FAANG 的 total comp，但 base 是 $155k，另外有 utilization bonus 结构，如果你在可计费的客户项目上，奖金能加不少。注意 variable pay 真的取决于你在项目上有多稳定地被 staffed。
总体：loop 很扎实。behavioral 深度是我在 staff 级别的大厂 PM 之外见过最高的。