大概 6 周前在 Deloitte consulting 第二轮后被拒了。recruiter 人很好。说 behavioral 部分体现了很强的经验，但 case 表现需要更有结构。我花了一些时间消化，现在想发一篇诚实的拆解。
case 轮发生了什么： 我不是传统 case 面试选手。我的背景是 ops，不是 MBB consulting。面试前总共可能只练了 8-10 个 case。我知道框架，但我用得太死，没有根据 interviewer 给的信息去调整。
case 是一个 nonprofit 要把服务扩展到一个新州。我一上来就直接套市场规模的结构，而不是先澄清客户到底想达成什么目标。interviewer 提示了我两次，我都没接住。我觉得这点伤害最大。
behavioral 这边： 我自己觉得还行，但反馈说我回答太长。我习惯把完整故事讲完，但更紧凑的版本会更有效。Deloitte 的 interviewer 似乎想要：2-3 句讲清 situation，action 必须明确是你做的，result 最好带数字。我给了 5-6 句的铺垫。
我会怎么做不一样： 至少练 20+ 个 case，而且要找那种会对你的结构提出质疑的人练，不是让你顺顺当当讲完 给 behavioral 答案计时。除非他们让你深挖，否则超过 2 分钟就太长了 把 case 的澄清问题当真，不是走形式。客户的成功长什么样？这是成本问题还是增长问题？我跳过了这一步，代价很大
打算 5 个月后再投。大多数 recruiter 都说 6 个月后可以重新申请，只要你有明显提升，他们不会拿上一次的轮次卡你。