过去几年我大概帮 40-50 个人专门准备过 Deloitte，我自己也走过一遍。如果今天让我从零开始，我会这么做。
第一步，搞清楚你面的是哪个 practice。 Deloitte 不是一种面试。Strategy & Operations、Human Capital、Technology、Risk Advisory、Government Services 在 behavioral、case、technical 的权重完全不同。如果你面 Technology，可能压根不会有传统 case。如果你在 S&O，通常会是结构化 case，而且至少会有一个比较模糊的 nonprofit 或运营场景。
behavioral 准备：
Deloitte 用的是 competency-based 框架。他们实际评估的 competencies 是：leadership、collaboration、analytical problem-solving、communication、results orientation。就这五个。面试前把你最好的 6-8 个 STAR 故事分别映射到这些 competency 上。大多数人只准备一些泛故事；做映射之后，你几乎可以应对他们扔过来的任何问题。
我最常见到的 Deloitte behavioral 问题： tell me about a time you led a team through a difficult change（讲一次你带团队度过困难变化的经历） describe a situation where you had to influence without authority（描述一次你在没有职权的情况下影响他人的经历） when have you had to deliver a difficult message to a client or stakeholder?（你什么时候需要给客户或 stakeholder 传达一个很难的信息？） tell me about a project that didn't go as planned and what you did（讲一个没按计划推进的项目，以及你做了什么）
case 准备：
先做 10 个 Victor Cheng 的 Case Interview Secrets 或 IGotAnOffer 平台上的 case，然后做 10 次 partner-led mock。2026 年 Deloitte 的 case 更偏组织转型、医疗成本降低、公共部门效率提升。纯市场进入的比例比 Bain 那边更低。
大多数人会跳过的一件事： 研究你面试的具体 practice。Deloitte 的官网在这件事上其实很有用。知道他们正在做什么，能传达你是有意识选择来这里的，而不是广撒网投的。