刚结束 Deloitte engineering manager 的面试 loop，对应他们 Government and Public Services tech practice 的一个岗位。从开始到结束大概四周。发这个是因为我几乎找不到任何详细信息，只能从零碎内容里拼出来。
流程分四个阶段：
阶段 1：recruiter 电话初筛。 大概 30 分钟。主要聊背景、为什么 Deloitte、我管理过多大规模的团队。没技术。
阶段 2：hiring manager 通话。 和 practice lead 一小时。一半是聊我带团队、搭团队的经验。他特别问了我怎么处理表现不佳的人，以及我如何在交付时间线和工程质量之间做平衡。另一半是他在给我推销这个岗位，老实说这感觉是个好信号。
阶段 3：technical panel。 两个工程师视频面，90 分钟。不考 leetcode。他们让我讲一个我端到端负责过的架构，然后追问取舍：为什么选这个数据库不选另一个，如果现在再做会怎么改。然后问了几个情境题，关于我现在团队的 on-call 文化和事故响应。
阶段 4：senior leadership 面。 一小时，senior manager 加一个 principal。偏 behavioral，全程 STAR。问题包括：一次我必须给 stakeholder 传达坏消息；当所有事都很紧急时我怎么定团队优先级；以及我如何处理团队的技术方向和客户想要的东西冲突的情况。
就 Deloitte 的咨询场景来说，要知道 client-delivery 这块非常重要。他们想看到你能向上和对外管理预期，而不只是内部。「你的团队要交付，但客户关系也要交付」是其中一个面试官的说法。
final 轮后 10 天出 offer。有问题欢迎问。