今年春天走完了 Dell 的终面流程（他们内部叫「full loop」），岗位是 staff 级别的 infra role。现在全部都是线上，没提供也没提到线下面试的选项。
这是他们给我安排的结构：
第 1 轮：技术深挖（60 分钟） 对面是团队里两个 IC。重点是我过往实际做过的项目。他们让我讲一个我设计过的系统，然后一路追问：为什么这么选而不是另一个方案，你现在会怎么改，可能的故障模式是什么。这轮更像 staff 的日常会议，而不是考试。你对自己的项目很熟就很舒服，回答浮在表面就会很难受。
第 2 轮：Coding（45 分钟） CoderPad 上一道中偏难题。我面的是 staff，所以期待是速度加上能解释取舍。他们很在意代码质量和你会怎么测试，不只是写出正确答案。
第 3 轮：和 hiring manager 的 Behavioral（45 分钟） 一半时间是 STAR 格式的行为题（2-3 题，每题会深挖），另一半是 manager 介绍团队并问我有没有问题。整体更像双向匹配的聊天，不像审讯。
第 4 轮：跨团队 panel（60 分钟） 来自相邻团队的两个人：一个 product，一个是另一个 engineering group。问协作、怎么处理分歧、怎么在不确定性里推进。经典行为面，但按 staff / tech lead 级别去校准。
总时长：半天里大概 4 小时（他们排成一个 block，中间有休息）。
Debrief 时间：Recruiter 在终面后第 5 个工作日联系我。再过 3 个工作日出了 offer。
一个真实观察：Dell 对 staff 的校准，比 top-5 科技公司 bar 要低。我这么说不是贬低，是给大家一个有用信号。如果你来自 FAANG，这套 loop 是可控的。如果你把 Dell 当成你的第一份 staff role，bar 也是真实存在的，但认真准备完全够得上。
总包比 FAANG 同级别低一些，但以它更好的 work-life balance 口碑来说也算合理。最后谈到了比第一口价高大概 8%。