我不是 quant，我走过 D.E. Shaw 的面试流程，岗位是偏产品/UX 的。但我在候场时（virtual waiting room，onsite 前的 slack channel）跟一些 SWE 候选人聊了聊，我们对了一下信息。这篇是我自己的直接经历，加上我从 SWE 那边听到的。
Behavioral 这一轮
一轮 45 分钟，一个面试官，感觉跟我在别处遇到的那种「讲讲你如何展现领导力」模板完全不一样。
他们会问类似： 描述一个你不同意团队技术方向的项目。你怎么处理的？ 讲一次你需要向非技术 stakeholder 解释非常技术的东西，但第一次讲得不太顺的经历。 你什么时候需要在信息不完整的情况下做决定？你的过程是什么？
注意后两个问题自带失败成分。他们想听的是不完美的情况。如果你的 STAR 故事全都是「然后一切都很顺利」，听起来会很不真实。
他们看重的价值观大概是什么
从我做的准备和实际面试看：intellectual honesty 几乎高于一切。De Shaw 的文化很讲严谨。他们希望你知道自己不知道什么，并且能说出来。最糟糕的就是装懂或者过度自信。
他们也会探合作方式。不是「你喜不喜欢跟人合作」，而是「当你觉得一个比你聪明的人错了时，你会怎么做」。很典型的 quant 文化问题。
第三个主题：depth。浅表答案在这里不太行。当他们问过去一个项目时，会一直往下挖（为什么是这个架构、你怎么做决定、你会改什么）。你提到的任何东西，都要准备好能往下讲 3 层。
我最后没拿到 offer（那边 design 岗很少，可能也没预算），但这轮 behavioral 是我面试里比较好的一次对话。面试官很投入。