这一轮我面得挺认真，一部分原因是我上一份工作 burnout 得很严重，我想把面试过程当作筛选器，而不是只当成跳火圈。Datadog 的 behavioral 部分让我意外地觉得还不错。
先说基础信息：完整 loop 里有 1-2 轮专门的 behavioral，另外在 hiring manager 那通电话里也会夹带 behavioral 问题。所以你要随时准备，不是只准备某一轮。
我被问到的，或者听朋友说他们被问到的问题： Tell me about a time you disagreed with a technical decision and what you did. Describe a project where you had to work across teams with conflicting priorities. When have you had to push back on a timeline with a manager or stakeholder? Tell me about a time you made a mistake in production and what the follow-up looked like. How do you handle it when requirements change mid-project?
我的观察：他们很强调跨职能协作。好几道题都在问怎么和直接团队之外的人合作。对一家做监控的公司来说，产品会触达客户公司里几乎所有其他团队，这个侧重也合理。
我感觉 Datadog 会强调的价值观（看公开材料和面试官暗示）：customer obsession、直接透明、在不破坏信任的前提下快跑。production mistake 那题跟透明度直接挂钩。
我真实感受：behavioral 轮整体就是很标准的 STAR-method。候选人容易翻车的点，大概是没有准备具体例子，或者回答很空，最后没有明确结果。「我们解决了」不算结果。数字、时间线、具体决策都很重要。
另外，hiring manager 那通电话也不是走流程。我的通话 35 分钟，其中一半都是 behavioral 深挖。把它当成真正的一轮来对待。