刚走完 CVS Health product manager 的面试 loop，面的是他们 digital pharmacy team 的一个 senior PM 角色。写这个完整复盘是因为医疗方向的 PM 面试流程和纯科技公司的 PM 面试差异够大，泛用的准备方法不太能完全套用。
loop 结构： 30 分钟 recruiter screen 60 分钟 hiring manager intro call（偏探索性，不太技术） take-home case study（下面细说） virtual panel：一下午 3 轮
take-home。 这是最有辨识度的一段。他们给了 48 小时窗口，给了一个虚构但基于他们真实业务面的场景：提升处方续药体验之类。他们要你交付：问题定义、指标定义、带权衡的解决方案、以及一个大致的 go-to-market 或 rollout 计划。预期是 4-6 页 slides 或同等形式。他们想看到你有医疗语境意识，而不是泛泛的 product sense 练习。
panel 轮次： product sense：经典 PM 题。"how would you improve the CVS Pharmacy app.（你会如何改进 CVS Pharmacy app？）" "design a feature for MinuteClinic patients scheduling follow-ups.（为 MinuteClinic 患者预约复诊设计一个功能。）" 他们真的希望你了解他们的产品，面试前自己用过。 execution / analytics：指标、优先级、你会怎么衡量成功。他们喜欢 AARRR 或类似框架，但不要求你把框架名字背出来，能把思路用出来就行。 behavioral：全是 STAR，偏价值观、跨团队案例。和其他人分享的 SWE behavioral 体验很像。
和大厂 PM loop 不一样的点： 监管语境很重要。FTC、FDA、HIPAA、州药房监管。你不需要当律师，但听到 "compliance" 不能一脸懵。 patient outcome 的视角是认真的。每个产品决策都会对患者健康产生下游影响。他们在评估 PM 候选人时会很认真看这一点。 推进速度比 startup 慢。如果你来自两周一个 sprint 的创业公司文化，要展示你能适配大组织的节奏。
我看到的 senior PM 级别，comp 在 $150-180k total comp 左右，Woonsocket RI / Scottsdale AZ 总部，部分团队支持一定程度 remote。