刚面完 Kirkland 附近的 junior buyer，一共三轮。拆解如下。
第 1 轮 是 30 分钟电话初筛，对接 recruiter。常规问题：讲讲你的背景、为什么 Costco、你对 buying function 了解多少。我提前做了功课，研究了他们的 supplier relationships 和 Kirkland Signature 策略，这明显帮到了。recruiter 很亲切但效率很高。
第 2 轮 才是真正的硬仗。线下两小时，面 regional merchandise manager 和另一个 buyer。每一个问题都是 behavioral。我数了至少 8 个 STAR 格式的问题。出现的包括：讲一次你 push back 供应商，讲一次你和同事冲突以及怎么解决，描述一次在数据不完整的情况下做采购决策。他们要细节。你一旦说得泛，他们就会追问「你具体做了什么，团队又做了什么」。好几次把我问住。
第 3 轮 是 45 分钟电话，和一个我几乎没听清名字的 VP。更偏聊天，但还是 behavioral。他一直问如果我不同意上级的决定我会怎么做。
总体：他们很看重不确定性下的判断力，以及你会不会留下来。好几个人提到他们离职率很低，懂的都懂。总时间线大概从投递到 verbal offer 6 周。