我在 2026 年 3 月参加了 Comcast 的 onsite，岗位是 senior 的 individual contributor（软件方向）。有两轮 behavioral，每轮 45 分钟，一轮跟 hiring manager，另一轮是他们说的「culture fit」面试官，结果对方其实是个 senior eng。
i 我本来以为会是很泛的 STAR 题，结果……比我想的具体不少。
两轮里我被问到的题目如下： 讲一个你不得不反对领导层技术方向的经历。你怎么做，结果是什么。 描述一个需求在中途发生很大变化的项目。你怎么适应。 你什么时候做过 mentor 或把团队里某个人带起来？你的方法是什么。 讲一次你发现了别人没注意到的风险。你做了什么。 当两个 stakeholder 的优先级冲突时，你怎么处理？
最后一个问题在两轮里都以略不同的形式出现。我感觉他们真的很看重 stakeholder navigation，这对这么大、矩阵结构的公司来说也合理。
他们明显在找什么： 从我观察，Comcast 的文化更奖励能在不确定性里推进、在没有完全共识时也能往前走的人。有几次我提到先把决策记录下来，再去拉对齐，而不是等对齐了才开始做，面试官会点头。
有个坑到我朋友的点：他在同一时间差不多走流程时，STAR 回答比较空，没有可量化的结果。Comcast 的面试官似乎至少想看到一些影响力信号，即便是粗略数字，比如「incident 响应时间大概降低了 40%」或者「上线覆盖了 3M subscribers」。如果你的故事没讲清楚后面发生了什么，他们会追问。
我刚从 2 年的职业空档回来，在 behavioral 里也很坦诚。hiring manager 没觉得有问题，还问了一个很有想法的 follow-up。没有感觉被扣分。