大概两个月前我走了 Coinbase 的 design loop。Staff-level 的岗位，consumer product team。我想分享一些具体细节，因为设计面试圈子里全是泛泛建议，我准备的时候更想看到真实数据。
作品集展示：1 小时。他们让我选两个项目。我选了一个复杂的金融产品（不是 crypto）和一个消费级移动端 app。第一个明显更打动人。Coinbase 的设计门槛非常偏向「为复杂性做设计」。Crypto 交易的信息天然复杂。他们想看你怎么把硬核数据做得可理解。
两个项目里，他们的追问都集中在：你怎么判断用户真正需要什么、研究中你学到了什么让你改变了初始方向、以及当产品和工程 push back 时你做了哪些取舍。
他们对像素级完美的屏幕并不感兴趣。他们在乎屏幕背后的思考。
设计作业：onsite 前的 2 小时 async take-home。他们给了一个 prompt：在一些明确约束下，重做 wallet onboarding flow 的某一部分。我重点做了 progressive disclosure。Crypto 的学习曲线很陡，大多数人也不想也不需要一次性理解全部。我设计了一个流程，把进阶概念延后到用户表现出准备好了再出现。这个角度很对他们胃口。
Onsite 轮次：作品集展示之后，我有三场对话：一场和 hiring manager（更偏战略、vision 层面）、一场和一个 IC designer（更偏 craft）、一场跨职能（PM 和一个工程师在场）。PM 那轮基本就是：在没有完美答案、工程师说时间线不可能的情况下，你能不能做决策。
我会对准备的人说：把产品摸透。用 Coinbase app。找那些你觉得难用的流程，想清楚为什么。这就是素材。把这种视角带进每一轮。
offer 在 NYC staff level 的 total cash 大概是 $185-200k。