几个月前走完了 coinbase 的 PM 流程。分享一下，因为 coinbase 的 PM 相关资料奇怪地很少，可能是他们本来就没 FAANG 招那么多 PM。
先说流程：recruiter screen、hiring manager 电话、然后一个 case study take-home、再到 onsite（线上 4-5 轮）。take-home 是最有区分度的环节，我下面会细说。
hiring manager 电话（45 分钟）：一半讲你的职业故事，一半他们会追问你对 crypto 的理解。不是看你是不是信徒，而是看你对这个领域未来走向有没有真实的观点。我带着一个明确看法去的：coinbase 的消费产品在传统金融 UX 对比下，哪些地方还没做对。这直接把对话带起来了。「crypto 很有意思」不算观点。
take-home case study：他们会发你一份产品 brief，你有 3 天时间提交。我拿到的是提升 coinbase funnel 里某一环转化率的题（不能更具体了，但面向消费者）。你交一个 deck，然后在 onsite 的其中一轮现场展示并为它辩护。deck 本身的精致程度没那么重要，关键是你在现场 defense 里能不能把思考讲清楚。我 deck 里有几个假设被他们抓着问，能说出「我假设 X 是因为 Y，如果 X 不成立，那我的建议会变成 Z」这点很加分。
onsite 轮次：产品战略（这个领域往哪走，coinbase 怎么赢）、产品执行（给你一个问题，带我走一遍你怎么解决）、behavioral，还有一轮基本是跨职能场景题：你和 engineering 在 scope 和 timeline 上有分歧，你怎么处理。
我会特别准备的： 把 coinbase 的核心产品吃透：consumer app、advanced trading、coinbase one、wallet、custody/institutional，理解各自服务谁。 对 2026 年更广泛的 crypto 监管环境有判断，以及这对产品战略意味着什么。他们在一个比大多数消费互联网公司复杂得多的法律环境里运营。 他们的 PM behavioral 问题映射的核心能力和 engineering 很像，ownership 和 conviction 会被反复提到。
我目标的 level：senior PM。他们也有 APM 项目和 mid-level 轨道，但流程类似，只是对战略深度的期望会随着级别变化。