onsite 约在下个月初，岗位是 growth team 的 PM。想更真实地了解一下现在的 loop 到底长什么样。
最近（2025 或 2026）走过流程的朋友，想知道： 总共几轮？有没有哪一轮同时也算「非正式」聊天？ PM 这边会做 metrics/estimation exercise 吗，还是更偏 product sense？ cross-functional 背景重要吗，还是主要看 B2B 产品经验？
任何信息都很有帮助，JD 对 loop 结构写得很少。
onsite 约在下个月初，岗位是 growth team 的 PM。想更真实地了解一下现在的 loop 到底长什么样。
最近（2025 或 2026）走过流程的朋友，想知道： 总共几轮？有没有哪一轮同时也算「非正式」聊天？ PM 这边会做 metrics/estimation exercise 吗，还是更偏 product sense？ cross-functional 背景重要吗，还是主要看 B2B 产品经验？
任何信息都很有帮助，JD 对 loop 结构写得很少。
大概 5 个月前走过他们的 PM 流程，但不是同一个团队（network services）。5 轮：一轮 product sense（design a feature for cloudflare workers（为 cloudflare workers 设计一个功能）），一轮 metrics deep dive，一轮 cross-functional case，两轮 behavioral。metrics 那轮有估算成分，不是纯 SQL。他们想知道你会怎么衡量一个东西是否有效，而不只是你知道 DAU 是什么意思。
我面的是他们 zero trust 团队的 PM 岗。结构跟 priya 描述的很像。我补充一点：他们很在意你怎么思考 enterprise 客户，而不是 consumer。甚至 product sense 的问题也有明显的 B2B 角度。了解一点 SASE、zero trust networking 这些基础概念，会是很有用的背景。
这太有帮助了，谢谢你们俩。考虑到他们的客户群，走 B2B 方向很合理。我会比原计划更强调我的 enterprise SaaS PM 背景。