大概 3 周后要在 Citi 面 VP 级别的岗位，在他们的 markets division。我把常规 behavioral 都准备了，但很想听听过去 6 个月刚走完 loop 的人怎么说，尤其是 mid 到 senior 级别。
我特别想搞清楚几件事：他们会多用力追问「why Citi」还是「为什么是这个 division」？在 VP 级别，behavioral 会有多 technical？以及有没有人碰到 analyst track 之外也要做 case？
任何信息都很感激。superday 真的是一项运动，我更想先知道赛道长什么样再上场。
不是 markets，但我去年在 VP level 走过一轮 Citi 的 ICG sales loop。「why Citi」没那么重要，更重要的是「why this client segment」和「how do you manage a complex stakeholder sale」。他们想看到你思考过业务，不只是想要那个 logo。在 VP 他们默认你知道为什么这个品牌可信。
我可以聊的是 tech VP 对标的情况，不是 markets，但「为什么这个 division」这个切入是对的。他们确实在意你有没有想过 TTS vs ICG vs PBWM 是不同的东西，而不只是「Citi」。这能看出来你做过功课。
之前我走过一次 VP level、偏 markets 的 operations 岗流程。没有 case，主要是 behavioral 加一轮基本就是结构化聊天：同一周里你怎么处理团队冲突和客户升级。更少看你说什么内容，更看你怎么讲压力。