几个月前我在 Citadel 跑了 PM 的全流程面试，岗位在他们 trading platform 的产品方向。这不是典型的 PM 面试，我想让其他 PM 别在准备不足的情况下走进去。
我遇到的流程结构：Recruiter screen、两轮产品 case、一轮 technical depth、一轮跨职能协作、以及和一位 senior leader 的 culture fit 交流。
产品 case：两题都是金融产品。一题是：你会怎么为一个资深的 portfolio manager 重做 portfolio risk dashboard？另一题更偏分析：我们 options pricing tool 的某个指标下降了 15%，带我过一遍你会怎么查。这些不是刁钻题，但需要一定的金融概念基础。期权那题我得知道 Greeks 是什么意思。你不需要是 quant，但要在这个领域里聊得自然。
Technical depth：他们让我讲如果要给一个新的 position data feed 写 API spec，而这个 feed 同时会被 traders 和 risk systems 消费，我会怎么做。我不是工程师，但他们希望我能讲清 versioning、schema design 的取舍、backward compatibility。这轮会很快把 PM 候选人拉开差距。
他们看重的点（按我的感觉）：速度。能接受模糊，但也能快速穿透模糊。强观点，同时对自己观点的边界保持智识诚实。他们不想要一个写 spec 需要三周的 PM。
他们不太吃的：为了流程而流程。我提了一次框架，对方反应有点不耐烦。他们想看我怎么思考，而不是我引用模板。
最后我拒了 offer，这里的文化强度很高，有的人会适合，有的人不会。但面试本身确实挺有意思。