我没怎么见过 citadel 的 designer 复盘，所以来写一个，虽然我没拿到 offer。希望能帮别人校准预期。
我是在 linkedin 上看到这个职位的。是一个 product designer 岗，嵌在他们的某个 internal tooling 团队里，不对客户。职位描述有点泛，但 recruiter 在第一次电话里解释说，团队是给 traders 和 risk analysts 做 dashboard 和决策支持工具。
recruiter call：挺聊天式的。他们想知道我有没有做过数据很密的界面，以及我有没有给 expert users 而不是普通消费者做过设计。这个角度在后面反复出现，所以要记下来。
作品集评审（1 小时，两位设计师）： 我讲了三个项目，顺序我自己选。他们最感兴趣的是我上一份工作做过的一个 trading analytics dashboard，这不意外。他们问得很细：为什么这么做信息层级、数据实时更新时怎么处理、你有没有真的和 traders 做 user test，还是只是转述需求。
我觉得差距最大的地方：他们非常追问我在落地实现时怎么和工程师协作。比如我的设计不能完全按 spec 上线时我怎么处理。我答得还行，但我感觉他们想要更强的 systems-thinking，弱一点视觉 craft 也行。
design exercise（take-home，3 天）： 给了一个假设题：重做一个简化版的 position monitoring tool。他们给了 data model 和一份 user needs 列表。没有 figma 模板，从零开始。
我大概花了 15 小时。做了三版。提交时带了一个短文档解释我的决策。
final round：展示 take-home，然后再两轮 behavioral。有一位面试官专门问我一次我为某个用户需求据理力争、但业务一开始觉得没价值的经历。另一位问我怎么处理来自非设计 stakeholder 的反馈。
为什么没过：反馈说我的 take-home 视觉很强，但信息架构没把 expert user 场景下最关键的东西排在最前面。回头看，我优化的是「普遍意义上的清晰」，而不是一个深懂领域的人所需要的 speed-to-insight。很真实的一课。
总体：citadel 对 internal tools 的设计很认真。如果你做过金融、交易、或者高密度数据环境下的 expert users 设计，你会很占优势。否则在 portfolio review 前最好多读一些资料，了解专业人士到底怎么用这些工具。