刚结束一轮 Cisco 的 PM 面试流程，岗位在 Webex 产品团队。phone screen 到 offer 大概 6 周。发出来是因为 Cisco 的 PM 面试内容跟消费端 PM 面试差别挺大，我也没找到多少准确的信息。
整体结构是：recruiter screen，PM phone screen，然后 full onsite 面 5 个人。
PM phone screen（45 分钟，1 个 PM）：他们让我从头到尾讲一个我负责的产品。不是泛泛的产品，是我真实在做的那个。然后问我最近做过的一次 roadmap tradeoff 决策。光是 phone screen 这关他们就要你有内容，不吃框架。
Onsite 的产品轮：
「Walk me through how you'd prioritize features for an enterprise collaboration product when you have conflicting signals from sales, customers, and engineering.（讲讲当 sales、客户、工程团队给出相互矛盾的信号时，你会如何为企业协作产品的功能做优先级排序。）」这是典型 B2B PM 领域的问题，而且以不同形式出现了好几次。
「How would you measure the success of a newly launched Webex feature for hybrid work?（你会如何衡量一个新上线的、面向混合办公的 Webex 功能是否成功？）」他们会追问指标选择，以及你会看哪些 leading vs. lagging 指标。
「Cisco just acquired a small networking startup. How would you think about integrating their product into the Webex platform?（Cisco 刚收购了一家小型网络创业公司。你会如何思考把他们的产品整合进 Webex 平台？）」更像 case 题，不太像 PM 题，但他们不是想要 BCG 风格的答案。他们想看我会怎么做 discovery，怎么跟客户聊。
「Tell me about a time you had to kill a feature. What happened?（说说你曾经必须砍掉一个功能的经历。发生了什么？）」偏 behavioral，但跟产品强相关。
他们不怎么问的：经典的消费端产品设计题（「design an elevator for blind users（为盲人设计一部电梯）」）很少见。Cisco 的 PM 面试更偏 B2B 战略、客户调研，以及跨团队对齐。
技术深度：他们会问到足够验证你能跟工程师对话。我被问了 API design 的概念问题，也被问到 network protocols 会怎么影响企业客户的产品决策。你不需要写代码，但要能在技术对话里站得住。
总体来说这是真正的 PM 面试，不是轻松的那种。核心是 enterprise product sense 加上强执行案例。