我刚走完 Cisco 的 engineering manager 面试，趁还新鲜把经历写下来。EM 角色的信息不多，大多数帖子都是 IC。
这个流程一共五轮，对应的是 Security Business Group 的 senior EM 岗。下面是每一轮实际覆盖的内容：
Hiring manager / bar-raiser（1 小时）：主要问你怎么搭团队。不是理论，都是具体做法。「讲一个你招过的人，简历上看起来不是明显匹配，但结果表现很好的案例。」他们追问得很深，包括我怎么设计 onboarding、怎么安排前 90 天。
Technical depth（45 分钟）：不要求你写代码，但他们一定会验证你能进行技术层面的对话。我们聊了 network telemetry 架构、分布式系统取舍、我会怎么评审团队给我的方案。如果你来自非 networking/security 的领域，在面试前把该业务组的 domain 补一补。
Cross-functional partners（45 分钟）：这一轮像是用 competency interview 的外壳做 culture fit。两个 PM 问我如何处理 roadmap 冲突，以及当 engineering 和 product 意见不一致时怎么做优先级决策。要讲清楚过程，不只是结果。
People/performance（45 分钟）：真实场景题。「带我走一遍你管理过的一次 performance improvement。」「当一个很强的 IC 不想成长时你怎么办。」这里一定要有真实故事，空泛回答不行。
Director / skip-level（30 分钟）：相对轻松，主要聊为什么 Cisco、对这个角色的愿景、我怎么看这个领域的发展。
总时长 4.5 小时，分两天完成，还算合理。debrief 很快，终面后大概 8 天给了 offer，这是 Cisco 跟我打交道以来最快的一次。
给新经理的提醒：这个流程可能太重了。他们想要至少 3-4 年坐过这个位置、并且有 hiring、PIPs、org design 直接经验的人。以首次当经理的身份去面 senior 级别的 EM 会很难。