我下周要在 Capital One 面试一个新毕业生 SWE 职位。我一直在练 STAR，但总觉得自己的故事太单薄了，因为我工作经验不多，主要是实习和学校项目。
他们真的会在意你是不是严格按 STAR 来吗，还是这只是 recruiter 那套话术？比如如果你结构不够「标准」，他们会打断你或者扣分吗？另外他们最看重的 leadership principle 是哪一个？
还有在新毕业生的 loop 里，behavioral 和 coding 的权重到底差多少？我真的有点紧张。
我下周要在 Capital One 面试一个新毕业生 SWE 职位。我一直在练 STAR，但总觉得自己的故事太单薄了，因为我工作经验不多，主要是实习和学校项目。
他们真的会在意你是不是严格按 STAR 来吗，还是这只是 recruiter 那套话术？比如如果你结构不够「标准」，他们会打断你或者扣分吗？另外他们最看重的 leadership principle 是哪一个？
还有在新毕业生的 loop 里，behavioral 和 coding 的权重到底差多少？我真的有点紧张。
他们不会打断你，但会把你拉回来。如果你在讲 situation 时开始跑题，忘了讲到 result，面试官会温和地问「so what was the outcome?（所以结果是什么？）」。这是提醒你收尾，不是失败信号。学校项目完全没问题，只要你在故事里拥有一个具体决策，而不是只说「我们团队一起做了这个」。
好，这让我放心多了。我之前担心用学校项目会显得不行。我有个很好的故事，关于 capstone project 里我反对了团队正要做的一个糟糕架构选择。
这故事很棒。「pushed back on a bad architectural choice」（对一个糟糕的架构选择提出反对）= Disagrees and Commits 的典型素材。用它。
我不是 swe，但走过他们等价的 APM 流程。behavioral 的权重比你想的更高。coding 让我拿到入场券，behavioral 才是决定能不能拿到 offer 的关键。