真心提问：我当 people manager 才 14 个月，这是我的第一次。
在这之前我是 senior IC，我觉得自己精力管理得还可以。升职之后：持续的 context switching，我把每个 direct report 的压力都吸进来再叠加自己的，而且我真的不知道怎么在下班后把开关关掉，因为总有事情没解决。
没人告诉我的是：当 IC，你的待办是有底的。当 manager，是真的没有。永远还有一个 1:1 要准备，还有一场职业对话要聊，还有一个情况要去处理。
这是技能问题、心态问题，还是管理岗位结构上就是更耗人，然后大家都在偷偷累到爆
这既是结构性问题，也是你会随着时间练出来的能力。「todo list 永远没有底」这点是真的，但你会慢慢对「不完整」建立耐受。关键是定义清楚「今天做到什么程度算够好」，然后愿意真的在那儿停下来。我大概花了 18 个月才不再为此感到内疚。
把「今天做到够用就行」的标准定出来，这部分我一直想不明白。感觉每件事都一样紧急。你到底怎么选？
说实话：我开始问自己，“如果我今天不碰它，明早会不会爆炸？”如果不会，就先放着。大多数事情都不是那样。在我真正信任这个判断之前，花了几周时间测试。
把你报告里的压力吸收过来这件事是真的，而且不会消失，只是你会更擅长察觉它什么时候发生。我每天结束会有个小仪式，基本就是写下「今晚不是我需要解决的事」，然后把本子合上。听起来很蠢，但对我挺管用。
你不差。第 14 个月是最难的时候。你已经扛起责任了，但还没完全内化那种「我只能做到我能做到的」的接受感。它会来的，只是不快。