刚结束BMS（oncology franchise，NJ）的Senior Marketing Manager loop。总体：大概5周内5轮。下面是拆解。
第1轮： Recruiter，30分钟。主要是流程和安排、薪资区间确认、搬家问题（他们问了两次）。没什么难度。
第2轮： Hiring manager，45分钟。她很犀利。问了很多类似“讲讲一次不按计划走的campaign”和“当你和medical affairs在信息表述上有分歧时怎么合作”。不是刁钻题，但她要真实细节，不是高光剪辑。
第3轮： Case study take-home。给了我5天。是一个launch情景，虚构药物，但治疗领域的动态都很真实。他们要一个go-to-market策略和一份slide deck。我大概花了15小时。这是工作量最大的一轮。
第4轮： Panel，4个人（跨职能：market access、medical、另一个marketer、ops）。每个人大概15分钟。很多“当你有3个stakeholder优先级互相冲突时怎么排”。很典型的BMS。
第5轮： VP，30分钟。主要是价值观和愿景。她问我接下来3年oncology marketing最大的变化会是什么。我给了一个真实的回答，不是教科书那种。
总耗时：大概5周。Offer在pharma里算有竞争力，当然比big tech低，但行业就是这样。文化氛围挺真，聊到的人看起来都是真心喜欢在那工作。