几周前被裁了，Brex 是我重点目标之一，想投 marketing 或 ops 角色。两周后安排了 recruiter screen，想尽可能带着真实情报去。
如果你过去 6-8 个月面过 Brex，下面任何信息都很有帮助： 角色和 level 几轮，大概多久 behavioral 主题都有哪些（成长、模糊性、失败、指标） 有什么是你预期之外的
我会汇总后再发在这里。说实话就是不想盲着进去。
几周前被裁了，Brex 是我重点目标之一，想投 marketing 或 ops 角色。两周后安排了 recruiter screen，想尽可能带着真实情报去。
如果你过去 6-8 个月面过 Brex，下面任何信息都很有帮助： 角色和 level 几轮，大概多久 behavioral 主题都有哪些（成长、模糊性、失败、指标） 有什么是你预期之外的
我会汇总后再发在这里。说实话就是不想盲着进去。
大概 4 个月前在那里做了 PMM screen（说实话没过）。他们问了很多关于某个具体产品细分的 go-to-market，不是那种泛泛的「how do you launch a product（你会如何发布一款产品）」，而是会深挖金融服务领域的定位。如果你对金融团队的 ICP 和 messaging 没有很强的答案，建议提前准备。
大概 6 个月前在 Brex 的 ops loop：4 轮，其中一轮是 case，讲的是把一个带手工步骤的 workflow 规模化。非常看指标。他们希望你在进方案之前，先把“成功”在量化上长什么样说清楚。我差点直接跳到方案里，面试官很温和地让我先别急。
这正是我需要听到的那种信息。我也经常倾向先给解决方案。记下了。
对 ops 和 strategy 岗来说，behavioral 的主题跟你在高增长 fintech 看到的很一致：处理模糊性、在没有正式授权的情况下影响他人、在信息不完整时推进。框架跟咨询那套差不多，只是词汇略有不同。STAR 完全够用，把指标写具体就行。