我在 Box behavioral 轮两边都经历过。我几年前在那儿面过试，最近又跟两个在 2026 年初走过 loop 的人聊过。下面是我整理出来的情况。
Box 很依赖他们公开写出来的价值观：Diversity and Inclusion、Result Orientation、Integrity，以及关注 customer 和 community。这个缩写本身不怎么好看，但 behavioral 问题基本都能直接对应上。
我听过的常见问题主题： Tell me about a time you disagreed with a decision and what you did about it.（他们想看到你有建设性地 push back，而不是只会跟着走。） Describe a situation where you had to build alignment across teams without direct authority. Tell me about a project that failed and what you learned.（经典题，但他们会追问「what you did next (你接下来做了什么)」这部分。） How have you handled working with a stakeholder who had very different priorities than your team? Tell me about a time you made a decision with incomplete information.
Box 的 behavioral 轮通常是两个面试官，45-60 分钟，你大概率会被问到 3-5 个问题。他们会 follow-up。你一旦答得很泛，他们就会让你更具体：你具体做了什么，结果是什么，你会怎么改。
对 senior 及以上级别：看的是 scope。你的故事需要有跨团队影响，而不只是「我修了个 bug」。他们想看到你在影响力上超出你自己的小团队。
另外一点：我听说那边的面试官一般都挺直接。如果他们想要更多细节会直接问。别为了凑时间硬塞内容。先把 action 和 result 说清楚，然后让他们追问就好。
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