原本以为会是那种按套路走的 enterprise SaaS 面试。结果比我想的有意思。
总共五轮：recruiter screen（30 分钟，很正常，她其实很了解这个职位）、和 senior eng 的技术 phone screen（45 分钟，一道中等偏一点的图题，不算离谱），然后因为排期原因把 virtual on-site 分成了两天。
On-site 包括：coding（两题，一道数组操作，一道树，都是 medium）、system design、以及两轮 behavioral。System design 是最有意思的部分。题目是围绕给一个共享文件存储产品做权限系统。嗯，毕竟是 Box。他们想看你是否真的考虑过大规模 access control，而不是只会说「放数据库里」。
最让我惊讶的是 behavioral panels。 他们是真的对协作失败感兴趣，不只是成功案例。我被问到一次我和 PM 意见不一致的经历，以及最后怎么发展。他们在我给了表面答案时会往下挖。第二个 behavioral 面试官追问了「what would you do differently（你会怎么做得不一样）」，然后又问「why didn't you do that at the time.（为什么你当时没这么做。）」。这不是陷阱题，但也绝不是敷衍的问题。
On-site 后 10 天出 offer。我没接，但这个流程本身是我最近做过最有人味儿的大公司流程之一。你就当这是一个对 enterprise 招聘挺 cynical 的人的感受。