我下周要面 Booking 的 PM loop，说实话看了大家的帖子有点慌。连续四场 45 分钟的 behavioral，每场打不同 competency，听起来……很累？而且如果当天状态不太好，可能会很惨。
有人能分享一下实际会问什么类型的问题吗？我知道框架是 impact/collaboration/ownership/innovation，但我不太确定在一家本质上是在大规模优化成熟产品的公司里，PM 语境下的「innovation」到底指什么。比如，是指推出新功能，还是更偏流程/实验设计？
另外，他们会提前告诉你每一场的 competency area 吗，还是进房间才知道？
如果你问的话，recruiter 通常会在 loop 之前告诉你会考哪些 competency areas。他们不是想埋伏你。在 Booking 的 PM 语境里，「innovation」非常偏实验脑：设计一个 test，正确衡量，知道什么时候该砍掉一个 feature。他们很在意不要因为某个 senior 的直觉就把东西上线。
面试前让 recruiter 分享 competency framework。大多数 Booking 的 recruiter 都会给。他们知道整套 loop 很狠，他们想要的是准备充分的候选人，不是被面到创伤的。
好，这个真的很有用，谢谢。我今天就给我的 recruiter 发邮件。