大概三周后要去 Booking.com 面一个内容/营销策略岗位，这里历史帖子大多是工程方向。也合理，他们本来就是大工程公司。但我更想听听最近走过非工程面试流程的人分享。
我主要好奇：非技术岗位的能力框架到底有多结构化？营销也会有带回家作业那种 assessment 吗？以及不管什么职能，实际面试时整体氛围是什么样？面试官感觉是投入的，还是走流程、照本宣科？
大概三周后要去 Booking.com 面一个内容/营销策略岗位，这里历史帖子大多是工程方向。也合理，他们本来就是大工程公司。但我更想听听最近走过非工程面试流程的人分享。
我主要好奇：非技术岗位的能力框架到底有多结构化？营销也会有带回家作业那种 assessment 吗？以及不管什么职能，实际面试时整体氛围是什么样？面试官感觉是投入的，还是走流程、照本宣科？
我大概 8 个月前在那边走过一轮 PMM loop。我这边没有 take-home，但有一个 30 分钟的 presentation 环节，我需要讲他们提前 48 小时给我的一个 positioning 练习。他们的 competency framework 所有岗位都一样，只是你举的例子不同。面试官感觉是真的在投入交流，不是照着稿子念。
我走过一个 ops role 的 loop，总共 5 轮。奇怪的是，competency interviews 反而是我最喜欢的部分，因为面试官会 push back，那种感觉更像真实讨论，而不是挖坑题。不过如果你人在美国，前几轮的排期会因为 Amsterdam 时区挺折腾的。
做 marketing 角色他们最在意的是数据素养。不是「我用过 GA」，而是「我怎么衡量增量、为什么这么做」。他们就算在 brand 侧也极度指标导向。