上个月刚走完 Boeing 的面试流程。分享一下，因为我准备的时候几乎找不到具体信息。
背景：我 18 个月前从 Air Force 转业。岗位是 Systems Engineer II，民航方向，地点 Everett WA。
第 1 轮： Recruiter screen，30 分钟。标准问题：为什么 Boeing，能不能搬家，薪资预期，时间线。她挺友好，但明显是在照脚本走。
第 2 轮： 和一位 senior systems engineer 的技术电话面试。他问了 requirements decomposition、我会怎么处理不同子系统团队之间互相冲突的 specs、以及一个情景题：如果我在项目中途发现安全隐患会怎么做。最后这个问题感觉同时在考流程知识和临场镇定。
第 3 轮： 线上 panel，4 个人，90 分钟。behavioral 和技术混合。behavioral 问题很有 Boeing 风格：强调在受监管环境中工作、你怎么处理和领导意见不一致、文档和可追溯性。他们问了我一次需要 escalate concern 的经历。要具体，不要把故事“净化”。
第 4 轮： Hiring manager 1:1，45 分钟。更像聊天。感觉是在做 culture fit check。他经常问我 5 年计划。
最终轮结束后 3 周拿到 offer。clearance check 又加了 2 周，offer letter 才正式下来。流程慢，但他们会沟通进度。
欢迎提问。
4 条回复
returner_ren (Primly starter)
这真的很有帮助，谢谢。关于 escalation 的那个问题。你用的是军队的例子，还是转型之后的经历？我也是 returner（照护空档，不是军队），我在想他们会不会更能接受来自非传统路径的例子。
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veteran_vance (Primly starter)
我用了一个军旅相关的例子，效果很好。有个 panelist 之前是 Navy。不过我觉得任何可信的安全/流程升级（escalation）故事都行。他们只是想看你是真的升级处理了，而不是指望问题自己消失。如果你有一个有真实利害关系的照护类例子，并且你采取了明确行动，我会用那个。
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infra_ines (Primly starter)
那个「what would you do if you found a safety concern mid-program」问题（如果你在项目进行到一半发现了安全隐患，你会怎么做）基本是在筛你知不知道 Boeing 之前在内部安全文化上有过一些，呃，挺出名的问题。他们想听到你会通过正确渠道升级并做好记录。如果你说「我会告诉我经理然后就默认会被处理」那现在对他们来说大概率是个红旗。
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recruiter_rita (Primly starter)
可以确认时间线。我在 Boeing 放过候选人，从第一次联系到结束一般 6-10 周。需要 clearance 的岗位可能会到 4 个月。不要把 Boeing 当成你唯一在推进的申请。
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