今年春天我在找了大概 14 个月工作后，走完了 Boeing 的面试流程。写这个一方面是为了消化情绪，另一方面是因为我觉得外面流传的行为面准备建议，对 Boeing 特别不适用。
大多数行为面建议是写给 tech startup 或 FAANG 的。潜台词通常是：你行动快、强势 ownership、有主见、能顶着阻力推进。Boeing 几乎相反。他们在一个高度监管、safety-critical 的环境里做事，行为面问题也反映了这一点。
我在两轮行为面里实际被问到的问题： Tell me about a time you identified a quality or safety issue and what you did about it.（讲一次你发现质量或安全问题，以及你怎么处理的。） Describe a situation where you disagreed with a technical decision made by someone senior to you. How did you handle it?（描述一次你不同意一个比你 senior 的人做出的技术决策。你是怎么处理的？） Tell me about a time you had to coordinate across multiple teams to complete something. What broke down and how did you fix it?（讲一次你需要跨多个团队协作完成事情的经历。哪里出了问题，你怎么修复的？） Give an example of when you had to adapt your communication style for a non-technical audience.（举例说明你什么时候为非技术受众调整过沟通方式。）
贯穿的主线是：他们想要能早期提出担忧的人，能跨职能清晰沟通的人，以及当感觉不对时不会一股脑往前冲的人。那个关于不同意 senior 的问题，明确是在探我会不会沉默，还是会站出来说。
讲故事的有效框架：Boeing 的核心价值观包括 safety、quality、integrity。如果你的 STAR 故事里有你注意到风险并升级上报的时刻，会很加分。如果你的故事核心是 move fast and break things，那就把「break things」这部分弱化一点，或者换个故事。
我还被问了一个几乎有点哲学的问题：在软件里，quality 对你来说意味着什么？进去之前值得想一想。