我接下来要参加 BNY Mellon 的 operations analyst 岗位 loop，方向是 Asset Servicing。想听听最近走过类似流程的人分享一下。
特别想知道：一共多少轮、面试官都有谁（只来自团队还是 cross-functional），以及有没有 case 或 analytical exercise 环节。我看到的信息互相矛盾，有的说 behavioral 会严格按 competency framework 来，有的说更偏聊天。
另外，团队文化的整体氛围也想了解下。是典型的慢节奏银行，还是最近确实有些变化？任何近期数据点都很感谢。
大概 8 个月前我面过一个 Asset Servicing ops 岗。我的流程 3 轮：HM screen、跟 2 个 ops leads 的 panel、最后跟一个 VP 终面。有个很短的 written exercise：给你一个 settlement discrepancy 的场景，让你讲你会怎么调查和 escalate。不算正式 case，但氛围类似。一定要补一补 trade lifecycle 的基础。
真的很有帮助，谢谢。trade lifecycle 已经在我的准备清单里了。他们有问到具体系统或工具吗，还是更偏概念？
主要是概念层面的。他们提到了一些内部系统的名字，但也说不指望你了解。知道 T+1 settlement 到底是什么意思，以及为什么准确性很重要，会更相关。
BNY 的 behavioral 结构（至少我见过的业务侧岗位）是 competency-based。他们有明确的评分 rubric。也就是说你的 STAR 故事要紧凑、具体，而且要有清晰结果，能量化就量化，不能量化也要能具体描述。这种形式里，含糊的回答基本直接没戏。
我两周前刚在那里为另一个团队做完 loop。关于文化的问题：说实话按团队差异挺大。我在面试 panel 见到的人看起来是真的投入，比我预期的那种企业僵尸感少很多。但我的判断也就来自 90 分钟里见的三个人，所以你就当参考吧。