今年早些时候走完了 Bloomberg 的 product designer 面试流程。Bloomberg 的设计面试和大多数消费互联网公司不太一样，我想具体说说差在哪。
背景：8 年 product/brand design 经验，agency 出身，此前主要做 B2C 产品。
作品集评审。 Bloomberg 的设计团队很认真，会提前读你的作品集。评审对话不太是那种「walk me through your projects（带我过一遍你的项目）」的套路，而是围绕具体决策深挖。你为什么选这个导航模式？用户测试里你学到了什么，从而改变了设计？当利益相关方反对某个设计方向时你怎么处理？准备好为你的选择辩护，而不只是讲故事。
他们明显更有反应的点：能体现你管理复杂度的作品。bloomberg terminal 是信息密度极高、给专家用的重型产品。他们不是在找极简的消费 App 审美。他们想看到你能为认知负荷做设计，能把信息分层给专家 vs. 新手，做过复杂的数据可视化。
设计作业。 现场面试前给了一个 take-home 题目，方向在金融信息领域（我不透露具体题目，但很像真实业务）。展示环节是完整的一轮 onsite，45 分钟。我讲了我的流程：调研、问题定义、草图、线框、设计理由。追问很犀利：你做了哪些假设，用户是谁，怎么衡量成功。
面试的人。 panel 里见了 designers、一个 PM、还有一个 researcher。Bloomberg 看起来确实把 UX research 当成一门专业在投入。researcher 会很直接地问我对探索性研究和验证性研究的做法。要知道两者的区别。
我被卡住的点。 我的作品集更偏消费和品牌。我需要更明确的信息密度和 data-viz 相关作品，才能更强地打动他们。如果你作品集里有这些，优先放在前面。如果没有，想想怎么在更简单的场景里也能把「管理复杂度」的经验讲清楚。
整个流程大概 7 周。最后没拿到 offer，但反馈很具体也很尊重人，说实话这挺少见的。