2026 年 4 月刚结束一个 Block 的 PM 全流程面试，面的是 Cash App 消费者团队的 senior PM 职位。拿到 offer 也接了。写这篇是因为 Block 的 PM 流程和标准 PM loop 区别挺大，我真希望当时有人提前提醒我。
第一点要知道：Block 不像 Google 或 Meta 那样做 case study。不会有那种「给你一个产品，让你讲讲怎么改进」的 slide deck 展示。相反，基本全是带点 PM 味道的 behavioral。他们想听你真实交付过什么，而不是假设题。
我在整个流程里被问到的问题： Tell me about a product decision where the data said one thing and your instinct said another. What did you do?（讲讲一个产品决策：数据指向一个方向，但你的直觉是另一个方向。你怎么做的？） Walk me through how you've worked with an engineering partner who pushed back on your roadmap priorities.（详细说说你如何和一个对你 roadmap 优先级提出反对意见的工程合作伙伴一起工作。） Tell me about a time you had to kill a feature or sunset a product. How did you make that call?（讲讲一次你必须砍掉一个功能或下线一个产品的经历。你怎么做出这个决定？） Describe a product you worked on that served a historically underserved customer segment. What did you learn?（描述一个你做过的、服务历史上被忽视用户群体的产品。你学到了什么？） How do you define success for a feature in a consumer fintech context where some users don't have a credit history or stable income?（在消费者 fintech 场景里，有些用户没有信用记录或稳定收入，你会如何定义一个功能的成功？）
最后那个问题非常 Cash App-specific。他们很在意服务 underbanked 人群，也希望 PM 真正在这个问题上想过，而不是只读过 mission statement。
关于指标的问题。几乎每一轮都会有某种版本的「你用什么 metric，为什么」。他们不是在钓「DAU/MAU」。他们想知道你选的是对目标最合适的成功指标，而不是最容易埋点的那个。
我确实从 hiring manager 那里遇到过一次「你会如何在这三个功能里做优先级」的问题。我用了一个很粗的 ICE 框架，他们似乎不在意框架叫啥，更在意我有结构化的思考过程。
整个流程：recruiter screen，PM phone screen（一个 behavioral + 一个 product sense 问题，60 分钟），然后 onsite 4 轮。整个过程 5 周。