我之前一直是纯-FAANG 背景，所以低估了 Block 的 behavioral 环节。去 onsite 之前我以为技术轮才是难点。behavioral 一点不轻松。他们对 culture fit 的认真程度让我挺意外的。
Block 口头上说的那些价值观，比如「purpose-driven」和「customer obsession」，不只是贴在墙上的。behavioral 问题会直接探你是不是一直这么做的，还是只会喊口号。
我在两轮 behavioral（一次跟 peer，一次跟 hiring manager）里被问到的问题： 讲一次你不同意某个产品决策，以及你做了什么。 描述一个你在数据不完整的情况下必须做技术决策的项目。你怎么决定的，结果如何？ 讲一个你个人真正在意的客户问题，不只是因为它被分给了你。 你怎么处理过某个 teammate 没达到预期的情况？ 带我过一遍你在紧迫 deadline 下必须狠下心做优先级的经历。
其中「你个人在意的客户问题」这题我觉得最 Block。他们很看重 economic empowerment、服务 underbanked 客户那套 mission-driven 的东西。你不需要狂热，但你得有一个真诚的故事，能说明你确实在意终端用户。
对我有用的 tips： STAR 答案控制在 3 分钟以内。他们会追问，所以留空间。 说清楚实际影响指标，不要只说「显著改善」。给数字。 不同意类问题：体现你表达得很清楚、给过方案公平机会，然后能对最终决定 commit。他们不想要 martyr，也不想要 yes-people。
最后我拿到了 offer。behavioral 的准备比 leetcode 准备花的时间还久。别跳过。