刚结束一个面试流程，是 Best Buy enterprise 侧的 Sr. Program Manager 职位。中间有段空档再回来面试，我本来挺紧张，但说实话流程挺有条理，也挺有人情味。
第 1 轮：Recruiter screen，大概 30 分钟。标准背景问题，外加一两个 culture-fit。她特意问了我怎么处理模糊性，现在我知道这是他们反复出现的主题。
第 2 轮：Hiring manager 电话，45 分钟。基本都是 behavioral。我们聊了一个我主导的项目，涉及大量跨团队对齐。她会追问哪里出过岔子、我会怎么做得不一样。问题是真诚的，不是那种想抓你漏洞的感觉。
第 3 轮：三人 panel，90 分钟。一个来自 finance，一个来自 tech，一个来自我将加入的团队。每个人问 2-3 个 behavioral。没有 case study、没有 presentation，但他们确实让我现场讲了我会怎么冷启动推进某一类具体 initiative。
最突出的一点是他们非常看重 transformation story。Best Buy 这些年重塑得很明显（health services、enterprise B2B、Geek Squad 的演进），他们想要的是理解这件事的人，而不是只把他们当成大卖场电器零售商的人。
Panel 后 10 天给了 offer。从我能感觉到的来看，团队氛围挺不错。