我知道这里大多数帖子都偏 SWE，但我想补一个 design/digital experience 职位的 onsite 视角。我也和一个朋友聊了下，他同一周走了 SWE final round，所以我也把他分享的内容写上。
我的 onsite（senior product designer 职位）：
周二连着四轮。2026 年都是线上面试，这个 level 的职位不要求线下面。 Round 1（45 min）：和两位 designer 的 Portfolio review。他们让我挑两个项目，把从问题到结果的完整链路讲出来，不是被动地逛作品集。他们会频繁打断我，问「为什么选这个方向而不是其他方案？」 Round 2（60 min）：Design critique。他们给了我 3 张当前 app 的截图和一个 task flow，让我现场 critique 并提出一个有意义的改动。重点不是挑刺，而是展示你能识别真实用户摩擦点，而不是只看表面美观。 Round 3（45 min）：和 cross-functional stakeholder 的 Behavioral（他们 omnichannel team 的一位 PM）。问题偏协作：当 design 和交付速度优先级冲突时你怎么处理，你怎么从 eng partner 那里建立信任。 Round 4（30 min）：和 design director 的「Top of house」聊天。更多是文化匹配、我想怎么成长、以及对品牌的看法。
我朋友的 SWE final round： 他有一轮 system design、两轮 coding、和一位 EM 的 behavioral、以及一轮 values chat，总共五轮。他说 coding 是中等难度 LeetCode，system design 是最硬核的一段。EM 那轮主要聊他怎么处理 ambiguity，以及怎么给 junior teammate 做技术 mentorship。
我们俩都是一周内收到结果。debrief 时间线不算糟。
整体感受：Best Buy 的 tech 和 design 组织对自己要求很高。不是那种酷炫 startup，但也不是官僚到让人崩溃的地方。他们在意把事情做对。