刚走完 BCG TPM loop，部门是 Digital Ventures。4 周左右三轮。发帖是因为我对这个组合疯狂搜索过，几乎找不到有用信息。
简单背景：我在一家 Series C 做 PM，但 BCG DV 招的是他们叫「Technical Program Manager」的角色，介于传统咨询 engagement manager 和科技公司的 product/program 之间。comp 的定位更偏咨询 track，而不是 tech-IC。
Round 1：Recruiter screen（45 分钟） 标准题。为什么 BCG、为什么 DV、讲一个你端到端跑过的技术复杂项目。我讲了一个多团队数据迁移，在严格监管 deadline 下交付。他们似乎更在意跨职能协调的混乱，而不是技术细节。
Round 2：Case + behavioral（75 分钟，单面试官） 一半 case，一半 behavioral。case 是带点 tech 味道的 market sizing：大概是「估算一家公司从 on-prem 迁到 cloud 的 ROI」。不要求你建财务模型，只要结构化地把推理讲出来。他们想看你怎么拆解问题、把假设说清楚、最后给出一个站得住脚的数字。
behavioral 部分会具体问：如何管理大型项目的 scope creep、如何向非技术 stakeholder 沟通技术风险、以及一次你不得不对某个 senior sponsor 说他们不想听的话的经历。典型 STAR，但他们在冲突解决上追问得非常狠。
Round 3：Partner interview（60 分钟） 更像文化和匹配度确认，而不是考核。他们问我怎么看 TPM 角色未来五年的发展，以及我更喜欢深度专精还是广度。整体更像聊天。
我觉得他们在找的人： 能在模糊的咨询项目里运作，同时也能可信地跟工程师对话而不迷路的人。更少 leetcode，更像「你能不能很快把问题结构化，然后推动一屋子的人往前走」。