我走完了 BCG 的 PM 面试流程，岗位在他们 BCG X 的 digital product 团队。BCG 不是典型的科技公司 PM 工作，入场前的认知框架很重要。
他们的 PM 面试是混合型：一半咨询，一半产品。就算是内部产品岗，你也躲不开 case 风格的问题。
BCG 的 PM loop 大概是这样： Recruiter 电话初筛（常规，其他地方都说过） 和一位 senior PM 的 case 风格 PM 轮：market sizing、基于客户场景的产品策略 Product sense 深挖：「Tell me about a product you've worked on that shipped, what would you change, and why?（讲讲你参与过并且已经上线的一个产品，你会改什么，为什么？）」 Behavioral 轮：领导力、在模糊条件下的优先级、stakeholder 场景 Presentation 轮：给我一个 2 天的 prompt，让我做一个假想数字工具的 go-to-market plan（针对某个 BCG 客户行业）并现场汇报
Presentation 轮才是真正的差异点。他们给了我一个行业（我的是 healthcare）和一个定义很松的产品想法。我需要把 launch plan 搭起来，包括 metrics、risks、stakeholder map。汇报过程中他们多次打断我来压力测试假设。这很「咨询文化」，你得能在实时追问里把逻辑 defend 住。
我记得被问到的问题： 「How would you prioritize features if the consulting team and the end client had opposing opinions?（如果咨询团队和最终客户的意见相反，你会怎么排 features 的优先级？）」 "A product you launched underperformed. Walk me through how you'd diagnose why."（你做过的某个上线产品表现不佳。你会怎么诊断原因？） 「What metric would you use to know if this feature was actually helping consultants?（你会用什么指标来判断这个功能是否真的在帮助顾问？）」
BCG 的 PM 薪酬通常会比 FAANG 的纯 tech PM 低。但如果你喜欢模糊度、以及跨行业 exposure，那他们的工作变化度确实很有意思。坐下来面试前，先想清楚你在优化什么。