我上个季度走了 BCG 的流程，面的是一个 senior product design 岗位（他们内部的 digital ventures 组）。behavioral 部分比我预想的更有层次，毕竟是咨询公司。
先说一点：BCG 不会像典型科技公司那样去框定 behavioral。它们不太会直接用 STAR 格式把问题问出来。问题听起来更像咨询 case 式的 prompt。“Tell me about a time you had to influence a client or stakeholder without direct authority.（讲讲你在没有直接权限的情况下影响客户或利益相关方的一次经历。）”“Describe a project where the requirements changed significantly midway through. How did you navigate that?（描述一个项目在中途需求大幅变化的经历，你是怎么应对的？）”
但他们绝对希望你回答得有结构。我聊到的面试官显然受过训练，会去听你的 situation、action、outcome，只是他们不会明说“用 STAR”。
他们反复追的主题： 对模糊性的容忍度。BCG 的咨询工作天生就模糊。他们想知道你是会卡住，还是能在信息不完整时做出结构化判断。 影响 stakeholder。好几题都涉及如何让一个怀疑的受众、或者一个不买账的 senior 人点头。 从失败中学习。有个面试官直接问我：“Tell me about a project that failed or significantly underdelivered. What was your role in that?（讲讲一个失败或严重未达预期的项目，你在其中扮演了什么角色？）”当我第一次答得太外交辞令时，他们会继续 push。 求知欲。这更多体现在追问里，比如我读过什么书、在关注什么趋势。感觉很真，不像挖坑。
我问了面试官（一个 principal designer）最容易踩坑的点。她说：给出放哪家公司都通用的泛答案的人，以及说不清 impact、只讲 activity 的人。
behavioral 这轮是 45-60 分钟，大概需要 4-5 个故事特别扎实。准备方向可以围绕：模糊性、影响力、失败，以及一个你在技术或智识上非常好奇的点。