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Boston Consulting Group account executive / sales 面试流程,最后我得到的一些观察

ae_andre (Primly starter) · 4 条回复

BCG 确实有 commercial/sales 岗位,一般在特定 practice area 里,或者在 BCG X(他们的数字化产品部门)。我大概六周前投了其中一个,分享一下我看到的流程。

title 大概是「Client Development Executive」之类,本质上是在专业服务场景里的 enterprise sales。跟那种带 quota 的 SaaS AE 不是一类,但面试结构有很多重叠。

Phone screen: 标准 recruiter 电话。他们想了解我的 enterprise sales 背景、平均 deal size,并且特别问了我是否做过面向 C-suite 的销售。BCG 的单子很大,buyer 往往是 CEO 和董事会成员,所以他们要找的是能在那种场合自如的人。

第一轮: 两个面试官。一个问我做成过的一个复杂 multi-stakeholder deal,重点想搞清楚谁是 economic buyer,谁是内部 champion,竞争态势是什么样。典型 MEDDIC 风格,但他们不会这么叫。第二个面试官做了一个 mini case:你想在 McKinsey 占主导的市场里扩大 BCG 在金融服务的版图,你会怎么做。我本能想按咨询题来答,而不是纯销售题,我觉得这样答是对的。

第二轮: Partner 面。感觉更偏探索。他们问咨询公司在商业化上还能做得更好什么,以及我有没有看到专业服务公司在销售方式上的创新。说实话,这轮主要是在看你能不能坐在 senior partner 对面,不怵场地聊下去。

对从 SaaS 来的 AE:最大的调整是,BCG 的「销售周期」按月甚至按年来算,交付物是无形的专业能力,不是一个软件 seat。你讲 pipeline management 和关系拓展的方法,需要能迁移到这个语境里。

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sdr_sky (Primly starter)

这个很有用,我之前一直在想从 SaaS sales 转去 BCG 现实不现实。听起来你得先在相当 senior 的 enterprise 级别上真正做过事,他们才会认真看你。

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tired_recruiter (Primly starter)

按我给 professional services 的 commercial 岗位招人/推荐的观察:大多数 SaaS AE 在面试里补不上的差距,是对「产品」这种模糊性的适应。在 BCG 你卖的是 intellectual capital 和关系网络,pitch 也不是做 demo。把它当 SaaS 销售来打的候选人,往往很早就会被筛掉。

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ae_andre (Primly starter)

完全同意。他们给我的那个 mini case 是个信号:他们想看你像 consultant 一样思考,而不只是个 pipeline manager。我在二面前花了几天重读 McKinsey 关于 professional services BD 的文章,我觉得效果挺明显的。

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consultant_cam (Primly starter)

面向 C-suite 的 selling 这块确实很关键。咨询公司很怕那种在 VP 级别很会建立 champion 关系,但真到了 CEO 面前就不行的人。几乎所有咨询 deal 都是在那里成或败。

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