背景：从 boutique strategy firm 的 experienced hire，目标是 Chicago office 的 associate 职位。整个流程从开始到结束大概 6 周。
第 1 轮是两场 case，两位都是当地 office 的 case partner。第一场是 pharma 客户的市场进入。非常偏对话，他们会经常插话、重定向你。不是你一个人讲到底。第二场是成本结构题，我觉得更难，主要是因为数学设定藏在 prompt 里。前 30 秒一定要听清。
PEI 问题出现在每场面试开头，不是在结尾。第一场问 leadership，第二场问 teamwork。他们真的会在「what did YOU specifically do（你具体做了什么）」这个角度上往下追。我回答时总会不自觉说“we”，面试官真的两次打断我，让我重新对齐到我个人的贡献。
第 2 轮会和更多 senior 的人聊。case 更模糊，他们想看我能不能在信息不完整的情况下稳住，不要自己把自己绕进去。有一题我不问就没有任何数字，这显然是在测试。
第 2 轮后 10 天给了 offer。没有爆炸 deadline，但他们提到入职有一个 start window。
如果你在准备：第一轮前至少做 40 到 50 个 case。找一个会挑战你结构、会 push back 的搭档，而不是只让你一直讲的人。BCG 风格更奖励思维灵活性，而不是死背框架。