我从 big tech 去了 Bain 的 technology practice。18 个月后我又离开了 Bain。下面是我对文化和 WLB 的真实看法，我真希望在做这两次决定前就能看到。
出差是真的。 对客户向岗位来说，我刚去那阵子基本是「周一到周四在客户现场」。后来我站稳一些后确实缓和了点，但这种期待是存在的，而且不是说说而已。如果你有小孩、有伴侣时间固定，或者只是很在意工作日能在家，接受 offer 前就从你的 hiring manager 那里问到具体数字。问清楚去年每个季度到底有多少周是真正在出差。可以的话让他们写下来。
工时随项目变化。 有些项目阶段确实可控（每周 50-55 小时）。有些完全不行（客户紧急节点时 70+）。问题在于你入职时根本不知道自己会落在哪个阶段。我第一个项目很难。第二个就还好。不稳定。
人都挺好。 这听起来像 Glassdoor 套话，但我是认真的。我合作过的同事都很聪明，整体戏不多，而且真的有意思。公司的氛围没有 McKinsey 名声里那么刀光剑影，也没有我待过的一些 tech 公司那么「bro」。
某些场景里名气很管用，另一些就没那么管用。 我在 Bain 的经历帮我在 corporate strategy 和 VC 方面打开了不少门，否则会更难。但对 tech 公司里的 engineering 岗来说，基本是中性。取决于你在优化什么。
我为什么走。 burnout。出差加上 always-on 文化，再加上在新领域的 imposter syndrome，比我想的更重。这份工作要频繁切换项目，还要在不断上手的同时看起来很自信。我低估了这一点。
我会推荐吗？如果你有明确目标，去 1-2 年，会。作为长期职业，只有当出差和多样性真的能让你更有劲时才适合。签之前先搞清楚自己是哪一种人。