今年年初走完了 Bain 的 PM loop。我这人比较直，所以给你直白版。
Bain 的 PM 岗位是在他们的 products and digital practice 里，不是核心咨询 track。所以面试是混合型：一部分 PM 基础，一部分带咨询味的问题解决，还有，没错，行为面。
我走过的阶段： recruiter screen（30 分钟，其他帖子有） 和 senior PM 的 PM phone screen（60 分钟） written case（带回家做，48 小时） final onsite：两轮 PM + 一轮行为面
PM phone screen 会问的问题： 'tell me about a product you've shipped from 0 to 1. what would you do differently now?'（讲一个你从 0 到 1 交付过的产品。现在回头看你会怎么做得不一样？） 'how do you prioritize when stakeholders want different things and there's no clear data to break the tie?'（当不同 stakeholder 想要不同东西、又没有明确数据能打破僵局时，你怎么做优先级？） 'give me an example of a time you killed a feature you'd championed.'（举个例子：你曾经砍掉过一个你自己力推的功能。）
他们很喜欢最后那个。能砍掉自己心爱的东西，体现战略成熟度和智识诚实。这是个筛选题。
written case：
48 小时交一份产品策略 memo。大概是：'一个假想的企业客户要上线一个新的内部效率工具。定义 MVP，你会怎么衡量成功，以及前 6 个月会长什么样。' 大约 6-8 页。别灌水。他们要的是结构化思考，不是篇幅。
PM 面试官看重什么： 先 discovery，再 solutioning。如果你在还没讲清楚用户问题前就直接跳到功能，他们会扣分。 指标要具体。'we'd track engagement' 不算答案。'we'd track DAU/WAU ratio and time-to-first-value within 7 days of activation' 会更有说服力。 表达清晰。这是 client-facing 组织，回答模糊就等于 client deck 模糊。
总体来说，这个 PM 面试比一般科技公司的 PM loop 更严苛。大概是因为咨询基因。如果你做过 case prep，反而是优势，即使你面的是 PM track。