上个月 Bain 二轮 case 面完后收到了 ding。花了几周才觉得可以把这事写出来，但我想把它写成对别人有用的东西。
我申请的是 associate consultant，这就是他们主要的校招 track 岗。给不了解结构的人一个背景：你先做一轮 case（一到两个更短的 case），过了之后是终面，多场完整 case 加一段 behavioral 对话。我进了终面，但没过。
我觉得哪里出了问题：
我的 case 结构太死。我用框架练了很多，结果反而“露馅”了，而且是坏的那种。我是在把问题往框架里塞，而不是反过来。面试中某个时刻，面试官给了我一个数据点，某种程度上和我最初假设矛盾，但我没有快速更新，反而试图把它解释过去。我当时就意识到自己在这么做，也想 pivot，但已经太晚，而且太明显了。
我在一个 case 里也把 exhibit 讲得太快。拿到图表时要慢下来。先说你看到了什么，再说它对 case 意味着什么。我太急了，漏看了脚注里的一个细节，导致我对数据的解释变了。面试官不得不轻轻把我拉回来，这看起来永远都不好。
如果能重来我会怎么做：
找真实的 case partner 练，而不是只自己练或刷 case book。有人盯着你、你必须说出思路的动态，是一种技能，你一个人练不出来。
养成一个习惯：每次拿到新信息都暂停一下，并明确问一句：“这会改变我的 hypothesis 吗？”要说出来。面试官想看到的是你更新假设的过程，不只是最终答案。
先读 exhibit，哪怕感觉慢。那 15 秒省下来的时间，最后让我丢了整个 case。
Behavioral 这块我准备得不够。 Bain 终面的 behavioral 会比我预期更深。“Tell me about a time you had to change someone's mind on a quantitative question with imperfect data”（说说你一次在数据不完美的情况下，需要在一个定量问题上改变别人的想法的经历）不是那种泛泛的 behavioral。要准备一些分析上足够具体的故事。
我还在想下一步怎么走。如果有人经历过类似情况并找到不错的路，我会很感激。