我走完了 Bain 的 EM loop，面的是一个带他们 Product Engineering 团队的岗位。不是咨询业务线，而是 Bain 内部做自研工具和面向客户平台的 tech 组织。和典型 tech 公司 EM 面试完全不是一个物种。
流程大概这样：
Round 1：Recruiter + hiring manager intro：45 分钟。他们想了解我带过什么类型的团队，以及我招工程师时看重什么。整体很聊天式。hiring manager 很认真，会问真问题。
Round 2：Technical depth：我原本以为会被考架构细节，结果是 40 分钟我讲团队做过的技术最复杂的项目。他们追问很深：哪些是我亲自做的 vs. 分出去的，我们在哪里撞墙，我会怎么重做。没有写代码，但他们要看到真实的技术流利度。含糊的答案直接爆炸，具体的答案就很加分。
Round 3：Leadership and people scenarios：三个场景，全是 behavioral。一个是高绩效员工开始 miss deadlines。一个是怎么处理一次 reorg，把我团队 scope 拿走了。一个是问我怎么把一个团队的 hiring 在一年内翻倍。Bain 的预期是你之前就想过这些，不是现场硬编。
Round 4：Partner / executive panel：两个人，60 分钟，更偏战略。你对 build vs. buy 的理念是什么？当业务方不讲技术时，你怎么让 engineering roadmap 对齐 business outcomes？这就是咨询公司的思维方式。他们要的是能在工程语言和商业语言之间 code-switch 的工程师。
Leveling： 他们一般比较谨慎。这里的 EM title 和 Big Tech 对不上，建议你明确问清楚。Director-track vs. IC-track EM 是一个真实存在的区分。
总体来说：比大多数公司的流程更彻底。如果你来自纯 tech 环境，没把面向客户的沟通当成核心能力来练，那这个差距会很明显。