关于 AT&T PM 面试的具体信息不多，所以我刚走完他们的 loop，来写个总结。我面的是他们 B2C 光纤产品团队的一个 Senior PM 职位。
先说明：我之前在一家中型 SaaS 公司做过 PM。这不是 FAANG 那种 PM 面试，流程的校准方式不一样。
总轮次：4 轮，全线上
第 1 轮：Recruiter Screen（30 分钟，无技术） 很标准。这个大家可以看其他帖子。
第 2 轮：Hiring manager 初面（45 分钟） HM 一上来先问了一个产品走查类问题：「Take me through a product you've worked on. What decisions did you make and what would you do differently?（带我过一遍你做过的一个产品。你做了哪些决策？如果重来你会怎么做不同？）」（20 分钟左右都在聊这个）。接着他问了我对电信或连接类产品的经验（我没有直接经验，他也不担心）。最后简单介绍了团队和他们在做的东西。
第 3 轮：产品面板（90 分钟，两位面试官） 三类问题混在一起： 产品 sense：「AT&T is launching a new bundled home service product. How would you define success metrics and what's your go-to-market approach?（AT&T 要推出一款新的家庭服务打包产品。你会如何定义成功指标？你的 go-to-market 方法是什么？）」这题需要了解 AT&T 真实的客户细分（他们针对不同收入区间和地区有不同产品）。我做过一些调研，但面试官显然期待你做更扎实的领域准备。 执行力／优先级：“You have 3 sprints left before a major partner deadline and engineering just told you two features will slip. Walk me through how you decide what ships.” 经典 PM 范围取舍题。 干系人管理：「Describe a time you had to say no to a senior stakeholder's request.（讲一次你不得不对高级干系人的请求说不的经历。）」AT&T 组织很大。他们真正想问的是：你能不能在高管面前站得住立场？
第 4 轮：跨职能（45 分钟，engineering 合作方） 工程负责人问了我写 PRD、定义验收标准的经验。我们聊了一个我上线过的产品里的技术取舍。她不是要考我写代码，但想看我是否理解可行性约束。
行为面比重：比大多数科技公司高。我估计四轮加起来大概有 50% 的时间都在考行为面。
他们在 2 周内发了 offer。薪酬更像大型传统企业的 PM package（不是 FAANG），但福利不错，而且对有意义的用户触点确实有 ownership。