我 3 周后要在 AT&T 面一个 Senior Program Manager 职位，在他们 network ops 部门。流程目前是：recruiter screen、hiring manager call，然后下周是四人 panel。
如果有过去一年在 AT&T 参加过 panel 的人，真的很希望你能分享一下你看到的情况。特别是： behavioral 问题有多结构化？你能感觉到他们在用评分 rubric 吗？ 每个阶段都会给你提问的机会吗？还是只在最后？ 哪些准备真的有帮助？哪些是你后来觉得自己用力过猛的？
我离开职场两年了（照顾家人），现在回来了，这份工作是少数几份跟我 telecom infrastructure 背景真的相关的岗位之一。只想做好准备。
AT&T 的 panelist 通常会照着打印版或电子版的问题指引来问，你会看到他们在你回答时记笔记。流程是结构化的，其实对你有利：他们是按标准打分，不是凭感觉判断你。准备 6-8 个扎实的 STAR 故事，能灵活适配不同提问角度。比如 Leadership、跨职能冲突、应对不确定性、在资源受限下交付。最后这个在 ops 岗位里经常会问到。
谢谢，这真的很有帮助。我之前担心会被问到我的空档期，但如果他们是按标准来评估的，那确实让人安心。我会重点讲 telecom ops 的经历。
我两年前在那边做过一次 PM panel，所以仅供参考。他们确实会让你在每个 section 之后提问，不是只在最后。用起来，这能体现你的投入度，也能让你在离开房间前摸清每个面试官的风格。
不特指AT&T，但关于“空档期回来”的表述：如果空档期里做了或保持了任何相关的事，哪怕是非正式的，也要先讲出来。你先把这个问题的气势卸掉，他们就不太会追着问了。