刚过了 Atlassian behavioral 这一轮，想记录一下实际问了什么，因为我在网上找到的都挺泛的，真实问题更有细节。
Atlassian 内部用的是 competency framework。behavioral 轮（通常 45-60 分钟）是结构化的，也就是说面试官是按 rubric 来打分，不是随便聊天。他们一开始就告诉我这轮看哪些 competency，我挺感谢的。
我遇到的问题（意译）： 讲一次你不同意某个技术决策的经历，以及你是怎么处理的。 描述一次你需要在高度不确定的情况下交付工作的经历。你怎么定义什么叫「做完」？ 你什么时候需要影响那些不向你汇报的 stakeholders？ 举例说明一次你需要为不同受众调整沟通风格的经历。
最后那个让我有点卡住。我准备了经典的 STAR 故事，但没专门准备「调整沟通风格」这种。教训：这个要准备。
Atlassian 的价值观实际对应到什么： 他们真的把「open company, no BS」和「don't #@!% the customer」当成文化准则。behavioral 轮本质上就是让你证明你能做到这些。不同意决策那题是在直接探你在压力下是否能保持开放和诚实。模糊不清那题是在看你能不能不等别人指示就推动事情落地。
我作为 returner 的体验： 我因为照护家庭有 2 年空档，对 gap 很紧张。面试官完全没问 gap 的事，只专注于 competency 问题。我在故事里自然提到「休息前」，他们就点点头继续了，所以挺松一口气。
准备建议：STAR 方法有效，但要把最后的「so what」讲得更深。他们会追问我第一段故事：「实际影响是什么？」我就得量化。所以尽量准备数字。